|
|
 |
| | |
Представленная на следующей странице модель консультационного проекта включает 3 этапа: Оргдиагностику, Целедостижение, разработку Стратегии. Каждый этап, в свою очередь, состоит из 2-х рабочих блоков.
В упрощенном виде это выглядит примерно так:
- Организационная диагностика: в результате выполнения указанных в одноименном блоке процедур определяются сильные и слабые качества системы, существующие и возможные риски и угрозы, рекомендуются варианты "оздоровительных" действий;
- Целедостижение: определение целей бизнеса, содействующего достижению личных целей собственником, администрацией и персоналом;
- Стратегия: отталкиваясь от результатов оргдиагностики и согласованных целей, ориентируясь на цели бизнеса, разрабатывается стратегическая программа организации, включающая конкретные функциональные политики (финансовую, маркетинговую, кадровую и т.д.), проводится долгосрочное планирование решения задач, поставленных перед структурными (функциональными) подразделениями.
Последовательность этапов и сроков выполнения проекта зависит от особенностей заказа, организации и других существенных условий.
Таким образом, результат выполненного консультационного проекта - это ответ на 3 базовых вопроса:
- "Откуда ?" - отчет по организационной диагностике: преимущества, проблемное поле, рекомендации;
- "Куда ?" - согласованные цели собственника и бизнеса, администрации и организации, структурных подразделений и персонала:
- "Как ?" - руководствуясь стратегической программой, функциональными политиками, долгосрочным планом.
 |
|  |
|
|
