"Инженер – тот, кто к теории приделывает колеса".
Образование – обучение правилам, опыт – изучение исключений.
Сейчас в менеджменте, как и в консультировании, нет ни одного профессионального термина не из "вытоптанной поляны".
Когда-то это были "решения" и "философия" с "миссией"; сегодня – "цели" и "стратегии".
Независимо от умности или бездумности употребления и продаж каких-либо консультантских продуктов решения остаются решениями, стратегии – стратегиями, а цели – целями.
Логика консультационного проекта вынуждает отталкиваться от целей, определять текущие "координаты", вырабатывать курс, решать и сравнивать, корректировать и пересматривать…
Согласно "принципу Гудвина" - Волшебника Изумрудного Города, большинство организаций, их владельцев и руководителей имеют потенциал изменений.
Помните? Лев был храбрым, Страшила Мудрый - мозговитым, а у Железного Дровосека обнаружилось сердце.
В этом – роль консультанта – помочь заказчику найти и распознать потенциал…угадайте чего?
Правильно, все того же Целедостижения.
 | 
